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整体衣柜如何运用互联网家装全屋定制家具加盟德维尔球墨铸铁

2019-09-06

现如今,互联网企业不在满足于现有的担当一个提供信息化平台的角色,而是想向各企业的垂直领域进行深挖。最近几年你会发现,无论是外卖领域、交通领 域都出现各类的美团或者滴滴、优步这些公司来进行资源分配,当然,在互联网的冲击下,传统家装行业也受到冲击,那么,作为家装行业中一员的整体衣柜品牌企业来说,互联网所带来的影响是?整体衣柜如何运用互联网家装?全屋定制家具加盟德维尔。

互联网家装是产业革命呢?还是资本家吹起的泡泡

家装行业是一个典型的“泥腿子行业”,作为冗长产业链条的关键节点,家装企业是连接买方与卖家(品牌商、设计师、工程队)的平台。在传统模式下,消费者需要 支付高出出厂价近一倍的材料费用,需要花费大量的时间精力奔波于建材市场、装修地,但施工效果却依然不能让人满意。形成诸多痛点的主要原因是材料繁杂,供 应链冗长且效率低下,施工队难以管理,供应链和施工环节的衔接并不顺畅等因素。

而互联网家装商业模式的核心思路是将个性化的服务改造成为标 准化的产品。笔者研究了今年发布家装O2O产品的多家公司,发现目前行业对于商业模式的变革已经达成了较为一致的共识。总体来看,行业变革的重点在供应链 管理和施工管理方面。在材料端,主要举措是精简并集中供应链,并且去经销商;此外,自建仓储,利用信息化手段保证材料和施工的衔接也成为重要工作。而在服 务端,加盟店各项职能收归总部,对店长和施工队予以有效监督激励则成为重中之重。

我认为,想要实现家装的产品化、快速复制,需要以下几个核心举措:

首先,仓储、物流网络的投入必不可少,只有如此才能保证供应链利润的上升空间,以及标准化产品和施工的顺利对接。

其次,建立起完善的BIM系统和供应链ERP,只有信息化系统打通,才能实现精确的供应链管理和标准化施工。

最后,实在的服务商激励、工程队长激励也不可缺少,服务商激励到位,公司的产品模式才能精确执行,而管理好工程队长,施工管控才能有效实施。

事 实上,近年来有众多公司高调加入互联网家装行业,却在2015年下半年的资本寒冬中成片凋亡。这折射出传统家装和互联网磨合的困境,也充分说明这个行业需 要的已不是商业模式创新,而是踏实到位的落地执行。资本断供对那些低价补贴的商业模式将是巨大的考验,没有线下沉淀的大批平台公司和资本实力偏弱的小公司 会逐渐消亡。

作为整体衣柜品牌企业来说,互联网家装带来的产业影响还是良好的,它还是方便了企业在销售渠道上的运营,不管家装市场如何发展,互联网 家装的竞争如何激烈,装修的核心仍是设计和施工。因此,助力更多优质家装企业转型将是未来互联网家装的一大课题。所以,衣柜企业应合理化运用互联网家装, 这样,能在未来的道路上为企业谋得更多的发展道路。

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