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中国铝业甘、青企业协同采购会议在兰铝召开<框锯机/p>

【铝道】近日，中国铝业甘肃、青海电解铝企业协同采购月度例会在公司电解一厂区三楼会议室举行。兰州分公司总经理、党委书记卢东亮，总经理助理徐文胜，青海分公司总经理黄卫平，党委书记、副总经理星占雄，灵敏度连城分公司副总经理卯志强，甘肃华鹭铝业总经理孙波涛、副总经理王强华，以及各企业营销采购部门负责人、业务主管共25人参加会议。

会议由兰州分公司总经理助理徐文胜主持。

为发挥资源集中采购优势、提高市场话语权，以营销降本助力企业扭亏脱困，自2014年起，由我公司发起、联合连城分公司，探索开展了协同采购工作，并得到了中铝总部的充分肯定。2015年，华鹭铝业、青海分公司先后加入，并于4月起建立了月度例会制度。这次中铝甘、青企业协同采购例会，是兰州分公司今年承办组织的第二次例会。

会上，卢东亮首先代表兰州分公司，对各位领导及相关人员与会表示诚挚欢迎。他指出，推进区域协同采购，既是中铝总部的工作要求，也是各企业 抱团取暖 、降本增效的有效形式。在实际运作中，要继续始终坚持 自愿 加 强制 原则、主席轮值原则、发挥地域优势原则、信息共享及利益均沾原则、开放性原则。各相关企业可自愿加入，自愿选择协同采购的品种、数量。一旦加入，则要共同遵守 游戏规则 。同时，企业不分规模、地域、大小，对等承担、权利、义务，并注重发挥各自所长及整体优势，做到风险共担、荣辱与共。他希望，通过今天的座谈研讨、经验交流，要进一步推进区域协同采购向广度、深度拓展，为企业降本增效、扭亏脱困多做贡献。

公司营销采购中心经理王百赫汇报了兰州分公司参与区域协同采购的进展情况，并结合中铝总部工作要求，就推进区域协同采和使用之前没甚么区分的样品购、提高物资采购直供比、强化铝液销售管理、加强废旧物资管理提出了意见、建议。

青海分公司、连城分公司、甘肃华鹭铝业、兰州分公拉力范围在1000千克的了就已足够司各位领导联系各自企业实际，就进一步深化拓展区域协同采购工作进行了讨论发言，提出了许多新的构想。

大家认为，区域协同采购切实可行、行之有效，应不断完善、发展。在今后工作中，要进一步建章立制，并纳入各自企业管理标准，形成规范运作的长效机制；要进一步建立完善信息库及信息交流平台，做到信息互通、资源共享；要发挥各自优势，加大区域协同采购力度，显著提高拉伸机物资采购直供比；要积极推进联合仓储，降低库存，减少浪费及资金占用；要在仔细盘点、摸清家底的基础上，促进备件、玻璃喷砂机辅材的相互交流和使用；要联合制定年度计划，促进区域协同采购工作深入开展、有序进行；要互通供货方资质、信用、服务等信息，统一认识、联合行动。

各企业营销采购部门工作人员随后就细化落实会谈意见、协调解决存在问题进行了深入座谈，明确了下一步工作重点及具体举措。

据了解，通过积极参与区域协同采购，2014年，公司协同采购辅材9种，降低采购成本74.4万元；协同采购备件3种，降低采购成本18.5万元。在此基础上，预计2015年可降低辅材、备件采购成本80万元以上。同时，通过柴汽油联合议价、石油焦扣水联合谈判，也进一步降低了柴汽油、石油纸板生产线焦采购成本。区域协同采购得到了稳步推进，取得了初步成效。今后，随着这一工作向品种、数量等宽度，议价能力、行业影响力等深度拓展，将进一步提高协同采购企业的市场话语权，为各企业业绩改善发挥更大的作用。