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惠达卫浴在市场压力下提升价值博得先机 2011/8/19 　　中国卫浴行业在改变开放之后才逐渐兴起，并不断的蓬勃发展，取得了可喜的成就。生产企业由原来的几十家发展到数千家，我国也一跃成为世界上较大的卫生洁具生产国。在国际上，我国洁具产品的市场份额日益扩大，目前卫浴产品已出口到130多个国家和地区，出口额跻身世界前5名。　　　　卫浴行业虽蓬勃发展，但具备规模实力、致力于打造品牌的洁具生产企业并不多。大多洁具生产企业存在产品档次低，生产管理水平相对落后等问题，只能在低端市场进行内部恶性竞争，竞争力较差，很难进入被国外品牌占据甚至垄断的高等、高利润的产品市场。形成传统的低档次卫生洁具产品已经出现饱和甚至过剩的局面，但中高等卫生洁具产品却仍存在相当大的缺口。　　　　作为国内较大的卫浴生产商，惠达集团在新一轮的行业洗牌中，依靠强大的实力，以原创设计、提升品牌价值，获得了市场先机。　　　　面对诸多压力惠达卫浴以提升价值突围　　　　当前中国卫浴的高等市场被外资品牌所把持，本土品牌很那进入。惠达集团总裁王彦庆表示，资金危机之后，众多出口型企业开始把市场转向国内，竞争日益激烈，加速了国内卫浴行业的结构调整，新一轮的行业洗牌进一步加速，一些产业关联度低、附加值低，效益低，工艺落后，结构性矛盾十分突出的企业必将遭受淘汰。　　　　在激烈的市场竞争的浪潮中，品牌价值的重要性逐渐突显，只有这些有实力的、经受住了市场考验的企业才能继续屹立在风口浪尖；没实力的、靠投机的企业则会在市场的浪潮中被淹没。　　　　作为本土行业的***企业，惠达集团在过去30年的发展中，积累了雄厚的资金和市场占有率，在全国已经拥有1800多家专卖店，随着近几年在市场策略方面向国内市场的倾斜，惠达品牌效应在这一轮洗牌中发挥了积极作用，市场份额进一步扩大，并在被外资品牌所把持的高等市场开始有所作为。刚刚推出的aito系列、惠达优品已经受到了业内相关人士及消费者的高度评价，逐渐和TOTO、科勒等外资高等品牌形成了竞争态势。　　　　原创设计提升品牌附加值　　　　业内分析人士指出，国内洁具企业规模普遍偏小，资金、市场、技术和信息等方面的竞争力均不是很强。即使一些企业有独特的技术和工艺，但由于其品牌优势不明显，市场潜能得不到充分发挥。　　　　作为国内行业***企业，惠达集团在向国内市场转型的过程中，十分注重技术革新和产品设计，先后在北京、上海、东京成立了研发设计中心，拥有国内外200多名设计师的强大设计团队。在研发设计方面大量的投入，使得惠达集团的产品在功能、细节、舒适使用等方面更加不错，也赢得了用户的良好口碑，在市场竞争中占得先机。　　　　惠达集团总裁王彦庆在接受记者采访时表示，在过去的几年里，国内卫浴行业经历了价格战和促销战的无序竞争时期。而惠达集团却依靠原创设计提升产品附加值来获得市场，虽然投入了大量的物力和财力，但经过几年的积累，已经在行业中取得了明显的优势。在他看来，价格战是不能长久的，而价值战才是企业的生存之道，只有不断的提升产品和品牌价值，才能够得到更加好的打破发展。

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